聯(lián)想柳傳志回歸，楊元慶回歸CEO。是因?yàn)檫@個(gè)季度，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)，聯(lián)想虧了9700萬美元。夠多的了。

相對(duì)比的是acer的份額超越了聯(lián)想，直追dell。（當(dāng)然這個(gè)份額有它收購了gateway和packard bell的原因）。

探究聯(lián)想的窘境，在奧運(yùn)TOP贊助北京奧運(yùn)后，acer接位做TOP贊助商，卻趕上經(jīng)濟(jì)危機(jī)，一點(diǎn)奧運(yùn)的光也沒沾上，實(shí)在是人算不如天算。

實(shí)際上，聯(lián)想的機(jī)會(huì)還在，大中華區(qū)的品牌還在，金磚四國的機(jī)會(huì)也還有，但聯(lián)想缺什么呢？聯(lián)想缺一種危機(jī)精神，缺一種作為整體的戰(zhàn)略。

聯(lián)想一直躺在中國市場(chǎng)的功勞簿上，有些冒進(jìn)，又有些保守。我曾搞笑地說，聯(lián)想應(yīng)該再請(qǐng)一個(gè)人來做CEO，這個(gè)CEO不是首席執(zhí)行官，而是首席餓了官。（Chief Erle Officer）。聯(lián)想必須意識(shí)到，自己還沒吃飽，還很餓。主業(yè)沒吃飽，副業(yè)多元化也沒吃飽。不能因?yàn)槎嘣�化失敗就砍多元化的藤，那主業(yè)失敗，除了砍人，還有別的辦法么？

好多年前，我也關(guān)注聯(lián)想，陸續(xù)提出過一些聯(lián)想可為的幾個(gè)方向。自然，在一切都好的時(shí)候，我提出的“別人家的聯(lián)想”的幾個(gè)方向，一般都會(huì)得到別人的嘲笑。

嘲笑就嘲笑吧，我繼續(xù)說一說。聯(lián)想，如果想追趕acer和dell，必須：

1、要放低身段�！�—聯(lián)想說，憑什么。我們現(xiàn)在這么牛。身段低了，政府采購沒了。kk說，放低身段不是放棄品牌。但在IT行業(yè)，光有品牌顯然不夠的。這點(diǎn)聯(lián)想比誰都清楚。為何聯(lián)想能在惠普、AST、康柏等品牌的重壓下，靠貿(mào)工技突圍，顯然不是品牌在作怪。是身段在起作用。那個(gè)時(shí)候的聯(lián)想，比誰都放得下身段，銷售人員沖入到第一線，客戶要什么我們做什么。

2、身段要妖嬈�！�—聯(lián)想說，我們還要買IBM PC呢，一水兒黑色到底。kk說，PC自然要兼顧工業(yè)化設(shè)計(jì)，因?yàn)橛猩虡I(yè)用戶。但也要多考慮一些花哨的玩意。apple為何如此風(fēng)靡全球，因?yàn)樘O果的設(shè)計(jì)更妖嬈。哪怕只是簡單得不能再簡單的ipod，她也有女性氣質(zhì)�；萜赵谶@方面學(xué)習(xí)apple學(xué)得，其次是acer。dell和lenovo都還太陽剛，太工業(yè)。雖然聯(lián)想的ideapad本可以在妖嬈的風(fēng)格之路上一路狂奔，可惜，在以外觀制造第一影響的PC市場(chǎng)，ideapad發(fā)揮得還不夠極致。三星 anycall、apple產(chǎn)品，都是學(xué)習(xí)的榜樣。

3、價(jià)格要有可比性。我都說了無數(shù)遍，thinkpad買過來后，要把價(jià)格放到低。讓中國人更多人用上 thinkpad，本是聯(lián)想要做的事情。可聯(lián)想?yún)s希望，人人都think，精英才thinkpad。真是浪費(fèi)了大好時(shí)光。聯(lián)想thinkpad價(jià)格高得離譜，水貨管理差得離譜，這很讓人懷疑，這是一家要做國際化大企業(yè)的做法。價(jià)格低不怕，怕就怕價(jià)格沒有可比性。acer如果同等配置比thinkpad低 1000元，那就不是企業(yè)的問題，而是價(jià)格戰(zhàn)略的問題了。

4、太tmd花錢的廣告要打少一些。奧運(yùn)top算是一次戰(zhàn)略失誤吧。可惜聯(lián)想不承認(rèn)。pc不是奢侈品，打高端廣告，吸引不了高端人群。要想著聯(lián)想是要做一家觸角無處不在的企業(yè)，那就一定要注意，太沒有性價(jià)比的廣告少打一些。品牌廣告，不如做口碑廣告，投入更多設(shè)計(jì)資源，做到潤物細(xì)無聲。google和apple是lenovo的絕佳學(xué)習(xí)榜樣。

5、農(nóng)民朋友們，你們要關(guān)心一下。從03年我寫文章提及聯(lián)想要關(guān)注農(nóng)民電腦市場(chǎng)，到08年我們提出的所謂“電腦下鄉(xiāng)”。這5年，本來可以做多少事情啊。我們的企業(yè)沒做。聯(lián)想已經(jīng)和海爾等在一個(gè)水平線上，就不要怪自己沒做好品牌了。

6、那些吃不飽飯的兄弟，你要不愿意收購，也決不能打擊。聯(lián)想國際化的幾部，收購ibm pc是第一步，好壞還得再論。丟失了gateway和packard bell絕對(duì)是一次打擊。數(shù)數(shù)看，歐美還沒有誰值得聯(lián)想收購了。BRIC國家，中國市場(chǎng)還算穩(wěn)固，俄羅斯也找了有實(shí)力的人去開拓。印度和巴西類似國家，聯(lián)想缺少經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)國內(nèi)的一些PC企業(yè)，聯(lián)想也可謀求合并。再一起走出去。我們的制造優(yōu)勢(shì)，渠道優(yōu)勢(shì)，到了印巴這些國家，也不算優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)走收購的路子是好，但能否找到一家合適的收購，需要慎重又慎重。[Page]

7、不要再windows這一棵樹上吊死，也不要在intel這一家溫柔鄉(xiāng)里餓死。上網(wǎng)本的崛起，讓聯(lián)想等是措手不及的。其實(shí)，我都胡說八道了很多遍這個(gè)問題，但聯(lián)想對(duì)windows的好感不是一日兩日了，對(duì)intel的溫柔也不是投懷送抱，而是直接餓死。AMD 的出現(xiàn)，本來給thinkpad很多機(jī)會(huì)的，要給iedapad很多機(jī)會(huì)，但聯(lián)想似乎不愿意換種身形。也許intel和amd的價(jià)格對(duì)lenovo來說確實(shí)沒有多少區(qū)別，但態(tài)度決定用戶對(duì)你的“創(chuàng)新”的接納程度。上網(wǎng)本，看起來做不了什么，卻讓acer給做得這么好。值得聯(lián)想考慮。即使那些裁掉了IT預(yù)算的國外thinkpad大客戶，有“新玩意”，總還是能吸引他們重新考慮考慮。