服裝產(chǎn)業(yè)，由于與人們的日常生活極為貼近，市場需求每時(shí)每刻都不曾間斷，故一直被稱為“永不衰落的產(chǎn)業(yè)”，擁有極為廣闊的發(fā)展前景。作為“世界工廠”的中國早在2000多年前就開辟了絲綢之路，擁有極為悠久的服裝出口歷史。時(shí)至今日，中國已經(jīng)年產(chǎn)服裝百億件，掌握全球服裝產(chǎn)業(yè)總量超過60%的市場份額，是不折不扣的“服裝大國”。“隨著20世紀(jì)末期和21世紀(jì)信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，現(xiàn)代社會已從工業(yè)化邁入了信息化，進(jìn)而促使各行各業(yè)都走了上信息化管理的康莊大道，服裝產(chǎn)業(yè)更是如此”，博科資訊公司董事長兼總裁沈國康認(rèn)為。（上海網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化）

　　我國服裝行業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀（企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)）

　　20世紀(jì)中旬，服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量到生產(chǎn)成本的競爭，進(jìn)入21世紀(jì)，服裝行業(yè)的市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)榉�裝企業(yè)對市場的響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品牌以及服裝企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭，進(jìn)而促使信息化的開展是否能趕得上時(shí)代的步伐，成了服裝企業(yè)成敗的重要支撐。

　　在西方發(fā)達(dá)國家，自動化的管理體系和智能化的決策支持，以及電子商務(wù)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，信息化管理軟件的發(fā)展及應(yīng)用已經(jīng)非常成熟。一些服裝行業(yè)的知名企業(yè)早就在ERP的基礎(chǔ)上構(gòu)建了先進(jìn)的物流供應(yīng)鏈管理、商業(yè)智能、全面預(yù)算管理等一系列更為先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，而我國在這方面還有著比較大的差距。（上海企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)）

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國比較大型的服裝企業(yè)對財(cái)務(wù)軟件、CAD設(shè)計(jì)軟件、ERP軟件的應(yīng)用已經(jīng)比較普遍，但這并不足以應(yīng)對當(dāng)今激烈的市場競爭。對于大型服裝制造企業(yè)來說，采購、生產(chǎn)、分銷等流程對供應(yīng)鏈管理與物流有著越來越大的依靠和越來越高的要求，企業(yè)僅有ERP系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展和競爭的需要。所以，我國服裝企業(yè)大多選擇走上自己開發(fā)的道路。剛開始，往往是因?yàn)榧毙韫芾砭痈卟幌碌膸齑�，而不得不花很長時(shí)間去開發(fā)庫存管理系統(tǒng)，接下去，進(jìn)貨有了問題，再開始編寫采購系統(tǒng)……越來越多的獨(dú)立模塊形成了信息的孤島，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)受到了各種各樣的阻礙。試問，這些孤立的、不成熟的系統(tǒng)如何幫助企業(yè)面臨21世紀(jì)巨大的市場競爭？

　　而那些數(shù)量更多的小型服裝企業(yè)，部分更是連財(cái)務(wù)軟件為何物都不清楚，更別說其他管理軟件了！

　　物流供應(yīng)鏈管理成我國服裝行業(yè)信息化突破口（上海網(wǎng)站建設(shè)）

　　據(jù)全國服裝科技信息中心預(yù)測，隨著政府對國有大中型企業(yè)信息化的大力推進(jìn)，特別是加入WTO以后，我國的服裝行業(yè)信息化水平相比以前有了比較大的提升。為了應(yīng)對來自全球的挑戰(zhàn)，我國服裝企業(yè)必須進(jìn)一步降低自身的運(yùn)營成本，只有這樣才能保證“中國制造”在低價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行質(zhì)量的提升。而如何降低運(yùn)營成本呢？國外一些機(jī)構(gòu)為我們指明了出路。綜合分析認(rèn)為，在某個(gè)商品的整個(gè)供應(yīng)鏈體系中，非生產(chǎn)的成本已經(jīng)超過了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，時(shí)間成本占到整個(gè)供應(yīng)鏈的90%以上�？梢姡�物流供應(yīng)鏈成了我國服裝企業(yè)的出路！

　　我國的服裝企業(yè)大多屬于勞動密集型企業(yè)，自動化程度還比較低，這給服裝行業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)帶來了很大的難度。而服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜、繁瑣，許多服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫存單位，并要管理無數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶標(biāo)識甚至更多的數(shù)據(jù)。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營管理中，以精確預(yù)測、采購管理、生產(chǎn)計(jì)劃和分銷管理為特點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理就顯得尤為重要。（上海做網(wǎng)站）

　　同時(shí)，我國服裝行業(yè)多以O(shè)EM為主要業(yè)務(wù)。按訂單準(zhǔn)時(shí)交貨成為我國服裝廠商一個(gè)必備要素。如果交貨不及時(shí)或者在無貨可供的情況下答應(yīng)交貨等現(xiàn)象的出現(xiàn)，必將會喪失客戶滿意度，進(jìn)而造成客戶流失。而建立了高效、一體化的供應(yīng)鏈體系，就如同在企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣，可以減小每一步之間的時(shí)間，將這個(gè)轉(zhuǎn)接的時(shí)間壓縮至接近為零。[Page]

　　我國大的物流供應(yīng)鏈管理軟件供應(yīng)商博科資訊總裁沈國康指出：“一個(gè)企業(yè)要做強(qiáng)做大，品牌建設(shè)是非常重要的。雖然近年來我國服裝產(chǎn)業(yè)自有品牌企業(yè)逐漸多了起來，但與西方發(fā)達(dá)國家的服裝生產(chǎn)商還有著比較大的差距。服裝企業(yè)經(jīng)營其品牌，四個(gè)因素是必不可少的：價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷和渠道。這四個(gè)因素中，大多數(shù)服裝企業(yè)前三個(gè)都沒什么問題，而后的渠道管理則需要信息技術(shù)的支持，特別是供應(yīng)鏈的管理。對于服裝企業(yè)渠道經(jīng)營方面，采購和庫存控制十分重要。供應(yīng)鏈管理可以有效的減少一方面專賣店斷碼缺貨，而另一方面分公司和工廠的倉庫又積壓著如山的庫存現(xiàn)象的出現(xiàn)。實(shí)踐已經(jīng)證明，對市場需求和供應(yīng)鏈的有效控制可以幫助企業(yè)簡化復(fù)雜程度、監(jiān)控現(xiàn)金流、避免過度擴(kuò)張及開工不足，進(jìn)而得到高的資產(chǎn)回報(bào)率�！�（上海網(wǎng)站推廣）