（上海企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)）當時代華納公司決定出售自己旗下的即時通訊業(yè)務(wù)ICQ時，中國公司騰訊成為參與競購ICQ的公司之一。ICQ由三位以色列IT人開發(fā)，后來被美國在線以2.87億美元的價格收購，當美國在線和時代華納合并之后，ICQ就成為時代華納集團的資產(chǎn)。（上海網(wǎng)站建設(shè)）

　　這款即時通訊軟件曾經(jīng)是全球即時通訊工具的引領(lǐng)者，在它的模仿者中就包括中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家馬化騰開發(fā)的即時通訊工具OICQ.2000年時，在美國在線指責(zé)騰訊侵犯其知識產(chǎn)權(quán)的法律壓力下，騰訊公司被迫放棄了同ICQ相關(guān)的兩個網(wǎng)絡(luò)域名，并且在隨后將所有產(chǎn)品中的OICQ替換為QQ.（上海做網(wǎng)站）

　　知曉騰訊早期的模仿史和隨后被迫重塑品牌的事例的商業(yè)觀察者，難免不會對這條新聞大發(fā)感慨：學(xué)生超越了老師；模仿者超越了原創(chuàng)者。如今騰訊已經(jīng)是全世界大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，擁有數(shù)以億計的用戶(一個數(shù)據(jù)稱QQ空間的用戶數(shù)量超過了3億)，在2010年3月5日19時52分58秒，QQ的同時在線用戶更是突破了1億。之前的一段時間內(nèi)，進入了搜索、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、門戶新聞等領(lǐng)域的騰訊，為其掌門人馬化騰贏得了互聯(lián)網(wǎng)界“全民公敵”的稱呼。即便如此，騰訊未來的想象空間之大仍然讓人驚訝。即使在某一天，突然有媒體宣布騰訊成為全世界成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，也不會讓人過于驚訝。畢竟，騰訊擁有著中國大陸龐大的用戶市場，而這家公司又幾乎蔓延入中國互聯(lián)網(wǎng)的所有領(lǐng)域。（上海網(wǎng)站推廣）

　　馬化騰必須感謝中國和他所處的時代。我們可能無法想象如果騰訊公司是一家立足于美國本土的公司，它是否還能夠取得今日如此顯赫的地位和成就。正如我們無法想象如果百度是一家美國本土的公司究竟會如何一樣。如今騰訊和百度都是市值數(shù)百億美元量級的公司。不過，同騰訊相比，百度顯然是家更為脆弱的公司。一位資深I(lǐng)T記者曾評價百度為“非理性繁榮”，因為這家公司高管不斷出走、網(wǎng)頁曾經(jīng)被黑，顯然在管理和技術(shù)上都面臨挑戰(zhàn)，同時卻股價不斷上揚。而騰訊則幾乎贏得了所有人的稱贊，從技術(shù)到商業(yè)模式再到未來的想象空間。（企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)）

　　近因為同香港女明星的緋聞而頗受娛樂報刊關(guān)注的小馬哥，也在不斷因為公司的杰出表現(xiàn)而被各種國際性傳媒給予極高評價，諸如全球佳CEO之一等。但是即使在中國，更多的關(guān)注我們?nèi)匀粦?yīng)留給史蒂夫。喬布斯�！敦敻弧冯s志在數(shù)月之前將喬布斯評選為21世紀前十年全美商業(yè)領(lǐng)袖，上周末，喬布斯又因為iPad的發(fā)售成為《時代》雜志的封面人物。和馬化騰一樣，史蒂夫。喬布斯在美國集萬千寵愛于一身，幾乎成為企業(yè)家和創(chuàng)新精神的有力闡釋者。（上海網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化）

　　但是馬化騰卻難以成為中國的史蒂夫。喬布斯樣的人物。這并非由于二人所處的行業(yè)不同，而是就創(chuàng)新精神和對商業(yè)及世界的改變程度而言。

　　騰訊并不是一家沒有創(chuàng)新力的公司，它混搭的商業(yè)模式，初雖然也并非沒有模仿的成分，但卻走出一條新路，成為賺錢機器。騰訊對中國青少年的社交生活也并非毫無影響，它龐大的用戶群就是明證。但是騰訊卻始終不像蘋果那樣成為一家酷公司和創(chuàng)新公司。

　　馬化騰不是喬布斯。正如前文所言，他和騰訊必須感謝中國和中國所處的變革時代；而喬布斯和蘋果公司則擺脫了經(jīng)濟周期對公司的影響。馬化騰依賴于時代，而喬布斯獨立于時代。其次不同的是各自身上的創(chuàng)新精神。喬布斯用自己的產(chǎn)品和構(gòu)想在過去十年中改變或影響了電影產(chǎn)業(yè)、音樂產(chǎn)業(yè)、手機產(chǎn)業(yè)，iPad則可能改變新聞出版產(chǎn)業(yè)。而馬化騰只是創(chuàng)造了一家非常賺錢而且未來可能會更加賺錢的公司，不幸的是，在中國賺錢似乎并不需要那么多的創(chuàng)新。

　　在不久之前的深圳IT領(lǐng)袖峰會上，田溯寧提到，自己和馬云去拜訪喬布斯時，喬布斯提到中國的企業(yè)家時似乎頗為不屑，這讓田溯寧大為感慨，為何中國企業(yè)家不能以創(chuàng)新精神贏得他人的尊敬。[Page]

　　過去數(shù)十年短暫的商業(yè)史已經(jīng)讓我們認識到，絲毫不用懷疑中國公司的賺錢能力，雖然這種賺錢能力可能都是建立在他人的創(chuàng)新之上的賺錢能力。但是在騰訊可能收購ICQ的年代，我們?nèi)匀灰獑�，如果我們一直不能產(chǎn)生真正改變?nèi)�球產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新性產(chǎn)品和創(chuàng)意，中國公司的這種繁華昌盛還會延續(xù)多久？我們的企業(yè)家英雄中，能不能產(chǎn)生像喬布斯這樣的用創(chuàng)新精神驅(qū)動公司的人，而不僅僅是運作關(guān)系賺錢的高手和時代助推的富豪？